“春节到了，这是咱们红旗街道社会工作服务站为大家募集的大米、面粉和豆油，祝愿大家过一个欢乐祥和的新春佳节！”

　　1月18日上午，在哈尔滨市香坊区红旗街道办事处香电社区二楼的多功能活动厅里，一场特殊的新春送温暖活动正在进行。当来自香电社区的部分就业困难人员、低保户、残疾人等困难群体人员代表，从捐赠生活物资的来顺公益、国网黑龙江电力培训中心等爱心企业代表、香坊区民政局相关科室负责人、红旗街道办事处领导和香电社区工作人员手中接过沉甸甸的大米、面粉、豆油等生活物资时，纷纷连声道谢。

　　当天上午，红旗街道社会工作服务站的社工志愿者还与香坊区民政局、红旗街道办事处、香电社区工作人员、踊跃陪诊和温暖医生等爱心企业的代表一道，进家入户，为部分行动不便长期卧床的困难人员送去生活物资和春联福字，以及就医陪诊卡、视频问诊体验卡等。

　　当天下午，黎明街道社会工作服务站的社工志愿者与黎明街道办事处幸福里社区的工作人员一道，进家入户，为部分行动不便长期卧床的困难人员送去生活物资和春联福字。

　　据了解，“龙江社工蒲公英计划”从2021年规划启动，写入黑龙江省委、黑龙江省人民政府《关于贯彻落实国家“十四五”期间人才发展规划》推动落实。黑龙江省专门成立了由民政、财政、人社等27个部门组成的联席会议，借助“三个平台”，构建立体推进新格局。

　　——借“民生振兴”之势，将龙江社会工作人才队伍建设纳入“十四五”规划发展指标，列入各级党校（行政学院）培训课程。

　　——借“联席会议”制度，各成员单位将社工站建设写入《黑龙江省乡村建设行动实施方案》《黑龙江省乡村（社区）“法律明白人”培养工程实施方案》等文件；省编办批准设立了省慈善社工服务中心；各级团组织建立了5600余人的青少年事务社工专业人才队伍；省级财政连续两年增加社会工作方面资金投入，2022年各级财政安排近亿元资金用于社工站建设。

　　——借“能力作风建设年”活动，将社工站建设列入“攻坚破难”专项行动，落实包联工作机制，按“领导责任、推进落实、考核督导、责任追究”“四个体系”的工作方法，建立“月调度、季督导、半年评估、年底验收”的工作制度，形成台账，挂图作战，提升社工站建设能力。

　　——实施能力提升工程。实施“蒲公英”人才培训计划，组织社工考前培训14次，参训1.5万余人次，社工职业资格考试报名人数连续两年以40%速度递增。分层次开展研讨、论坛、沙龙67个，培训社工人员2万余人次。成立省级社会工作督导人才库，设立专项资金购买督导服务。购买第三方组织服务，对20%以上社工站运营情况进行绩效抽查，发现问题及时纠正，推动社工站建设良性发展。

　　——实施量化管理工程。制定了《社工站购买服务合同模板》《社工站建设基本考评标准》等系列工作规范。省市场监管部门立项研制《黑龙江省社工站服务规范》。组织专家科学测算购买服务项目量化绩效指标，通过服务时长和档案记录，使社会服务评价从“无据可依”变为“有形可查”。

　　——实施品牌塑造工程。省财政列支300万元，专门支持社工站视觉识别系统形象设计和开发应用，实行全省社工站建设标识、装饰、服饰统一化。开展线上线下、传统媒体与新型媒体相结合的“矩阵式”宣传推介，选树优秀社工站、宣传典型案例，评选优秀社工，讲述社工故事等，传播社工服务专业理念和彰显职业价值，不断扩大龙江社工“蒲公英”品牌的社会影响力。

　　据哈尔滨市香坊区红旗街道办事处主任潘晓涛介绍，做为“龙江社工蒲公英计划”哈尔滨市级试点单位，香坊区民政局去年底通过购买服务模式在红旗街道办事处建立起社会工作服务站，将社会救助、居家老人、留守儿童、社会事务、社区治理等购买服务项目纳入街道社区民政社会工作服务项目库，实行项目一体化“菜单式”管理。

　　哈尔滨市圣德社工服务中心主任郑刚表示，去年，哈尔滨市圣德社工服务中心承接了香坊区红旗街道社会工作服务站和黎明街道社会工作服务站两个社工站的业务，经过一段时间的紧张筹备，赶在新春佳节之际，红旗社会工作服务站和黎明社会工作服务站分别通过举办关爱就业困难、残疾人、低保户等困难群体人员的新春送温暖活动的形式，正式在两个街道广大社区居民面前亮相，也由此拉开了红旗街道社会工作服务站和黎明街道社会工作服务站在今后的日子里，服务两个街道办事处广大社区居民的帷幕。

　　郑刚表示，疫情之后，社区里各种原因导致的就业困难人员增多，特别是黎明街道办事处地处城乡结合部，外来人口和解困房居民多，不少人缺少谋生技能，下辖10个村的村民也有大量进城务工就业需求。为此，他们已经与街道办和各社区进行初步对接，计划在春节之后，采取进家入户方式摸清需求底数，通过与技能培训学校合作等方式，为有就业意愿和劳动能力的就业困难人员实现就业牵线搭桥。yabo鸭脖体育